欢迎访问枣庄职业学院建筑工程系!
站内搜索:
通知公告
浏览信息 您当前的位置:首页 >> 浏览信息
IPD模式下基于精益建造的勘察与设计阶段BIM协作流程
【字体: 】   【时间:2016/6/13】  【作者:】  【关 闭】  【打 印

来源丨建微知筑

图文整理丨武雨欣

作者丨李海静,王默翰,罗德裕,夏亮文,杜宵,曹孟良,David Rono 重庆大学建设管理与房地产学院本科生

 

一、概念介绍

1.1 IPD模式


在建筑理论领域,IPD模式的提出和精益建造思想的普及,以及BIM技术、住宅工业化技术的应用,都对建筑业发展大有裨益。


1.2 IPD模式特点:


(1) 团队:一个独立的集成团队包含关键项目业主,项目过程的早期集成,开放,合作。 过程:同时存在且多级差;知识与专业技能效用的早期发挥;信息开放式分享;业主们的信任与尊重;

(2) 挑战:共同承担,合理分配;

(3) 补偿/奖励:团队的成功与项目的成功相关;价值导向;

(4) 共识:鼓励、培养、促进、支持多侧面开放和合作及风险共担。


IPD模式下,各参与者应用BIM时,其参与阶段与传统项目相比有所不同,主要参与者提前介入项目。

 

1.3 精益建造理论及遵循的原则


精益建造的基础理论是 Lauris Koskela 提出的 TFV ( Transformation-Flow-Value)生产理论。


从转换、流动和价值生产三个角度理解建筑生过程,通过实施任务管理、过程管理和价值管理,在交付项目的同时,最小化浪费最大化价值。


1.4 应遵循的原则包括:


1. 生产有效运作

2. 通过消灭不增加价值的活动来消除浪费

3. 尽可能地使得价值最大化

二、IPD模式下基于精益建造的勘察与设计阶段BIM协作流程

2.1 信息模型任务分配的原则


(1) 分配的任务需与参与者水平匹配。其水平体现的一般条件包括:人员、软件、软件培训、硬件、IT支持。

(2) 各参与者明确各自信息模型任务、工作流程、目标。

(3) 各信息源具有唯一性。

(4) 各参与者均可通过完成己方任务获得可接受范围内的收益。

(5) 均衡各参与者单位时间内任务量,保持工作强度持续较高。

(6) 不输入冗余信息。

(7) 各信息模型负责单位需指派确定负责人。


2.2 勘察与设计阶段信息模型任务


勘察与设计阶段只是工程项目全寿命期中一个阶段,宜包含工程地质勘察、地基基础设计、建筑设计、结构设计、给 水排水设计、供暖通风与空调设计、电气设计、智能化设计、幕墙设计、装饰装修设计、消 防设计、风景园林设计、绿色建筑设计评价、施工图审查等任务信息模型。


2.3 参与者构成


在勘察设计阶段,主要参与者包括:政府机构、业主、设计方、施工方、BIM咨询顾问等。(根据项目本身的性质,各个参与者在勘察与设计阶段需提供的信息不同,需完成的信息模型任务主要如下表所示。)

2.4 外部刺激


(1)政策

直接影响政策包括强制性政策与鼓励性政策。强制性政策包括政府在审核阶段对BIM模型的强制交付,鼓励性政策如为在招投标阶段优先采用运用BIM技术的业主。间接影响政策则包括绿色建筑、住宅工业化的推广等。


(2) 技术

技术的进步将为BIM协同提供基础。


(3)标准

现有标准更多注重于BIM的技术层面,而同等重要的重组工作流程、重新分配资源并划分BIM管理职责方面则缺乏相关标准,更多的是依赖企业实践。


(4)效用

BIM在大型项目上的实施可从工期、成本、质量、环保、安全等各方面实现效益。


(5)观念

现阶段BIM模型与二维图纸并存的局面仍将维持, 但观念将逐步往全BIM模式发展。


(6)市场竞争

竞争企业对BIM的应用的尝试及正面反馈将促使更多企业引进BIM技术以保持行业竞争力。

2.5 BIM协同管理案例­——天津港国际邮轮码头客运大厦


该项目为大型港口客运站综合楼,总建筑面积59955.9m²,采用钢框架结构体系。项目采用大量的异形设计,且建筑物檐口的剖面出图量巨大。


(1)BIM实施组织机构


该项目建立以中建二局为实施管理中心,以设计院为纽带,以各专业分包为专项实施的组织管理机构。中建二局作为总承包商,分别需要与业主、监理及管理公司、设计院以及6家分包单位进行沟通协调。

 

(2)协同管理工作流程

 

2.6 新的协同管理工作流程


(1) 信息模型任务分配

(2) 协同管理工作流程

三、阻碍和建议

3.1 BIM协作流程推广中的阻碍


(1)现有利益分配制度的阻碍


实施IPD模式、运用精益建造理念或搭建BIM平台,都要求对应的利益分配模式,新的模式将引发参与者原来利益的变更。


(2)既定管理模式与业务的阻碍


建筑业普遍存在制度不规范,项目的

完成与工作人员的经验关联度高。许多行业内人员盲目崇拜社会关系,面对合同习惯性信用缺失,新技术的推行不易被有效执行。


(3)BIM管理人才数量有限


BIM作为应用于建筑业的新型信息技术,其管理人员应当由具备丰富项目实施经验的人士担当。


3.2 BIM协作流程建议


(1)政府层面


在BIM应用初期,政府应当担当引导角色,并逐步往监管角色靠拢。


(2)行业层面


企业是实现BIM应用的主体角色,而大型企业无疑是BIM技术应用的领头羊。率先应用BIM技术的企业可通过项目实践,制定适用于项目的协作流程,从中提取操作经验,因此培训相关管理人才。

 

 

声明

本网站转载文章版权归作者所有;若未能找到作者和原始出处,还望谅解;如若侵权,请及时联系我们,我们会在第一时间予以处理。

关闭页面】【页面顶部
本站所有资源未经许可不得转载复制,违者必究。
© Copyright 2015 枣庄职业学院建筑工程系 拥有所有版权
学院地址:枣庄市新城区祁连山中路 邮编:277800   技术支持:Mfk